Collaborez à distance… en étroite proximité
Si certains secteurs, managers ou organisations sont rompus à l’exercice, pour bon nombre, c’est une première. Diriger et collaborer à distance peut s’avérer difficile, voire impossible, si on ne prend pas garde à maintenir le lien. Crise du Coronavirus oblige, de nombreuses …
Le/la dirigeant(e) face à la tempête…
Comment rester la « boussole » de ses équipes lorsqu’on est soi-même « déboussolé » par une situation sans précédent ? En prenant le recul et la hauteur nécessaires à l’élaboration d’un plan d’actions structuré. Être dirigeant(e), c’est avoir l’habitude (presque le « goût » ) de gérer des …
Corinne Cabanes & Associés se prépare à devenir…
Après avoir fêté son huitième anniversaire et près d’un an après sa cession à 100% à Frédéric Labarthe, notre cabinet se prépare à vivre une nouvelle évolution. D’ici quelques semaines, nous changerons en effet de nom ! Cette transformation fait partie intégrante du …
La créativité, LA compétence à cultiver en 2020 !
Selon une récente étude publiée par LinkedIn Learning, la créativité est la compétence comportementale la plus recherchée par les recruteurs dans le monde ! Une compétence à cultiver donc, et à valoriser en entretien de recrutement. Aléas économiques, mutations technologiques, transformation des métiers… …
Chasse de tête : l’atypique c’est fantastique !
Ils continuent à faire peur. Ils deviendront pourtant bientôt la norme. Une des multiples raisons de s’intéresser enfin aux profils atypiques ! Chercher à sécuriser à tout prix ses recrutements est une démarche légitime. Le processus prend du temps, et l’erreur de …
Les deux règles d’or du management à (bonne) distance
Peur de déconnecter ? D’être perçu(e) comme un mauvais manager ou que votre travail n’en pâtisse ? Et si vous preniez un peu de distance ?… Qui n’a pas perçu un jour les outils connectés professionnels comme intrusifs ? Si portables, mails …
Entretien d’évaluation mode d’emploi
La fin d’année approche et, avec elle, les traditionnels entretiens annuels d’évaluation. Une « tannée » pour certains, un exercice inutile pour d’autres… Et pourtant. Moment d’échange privilégié avec sa hiérarchie (ne serait-ce que de par sa durée, généralement comprise entre une et …
Managers et dirigeants : de l’obligation d’adopter une stratégie de carrière
Selon l’Insee, un actif qui entre aujourd’hui sur le marché du travail changera en moyenne 4,5 fois d’employeur. Il changera également de nombreuses fois de métiers au cours de sa carrière. Qu’elles soient subies ou choisies, ces transitions nécessitent désormais d’adopter de …
Managers : ne dirigez plus, faites en sorte que l’on vous suive !
L’exercice est passionnant. Difficile aussi. D’autant qu’il a beaucoup évolué. Aujourd’hui, diriger une entreprise ou un service ne consiste plus seulement à fixer le cap. Pour vos équipes, le voyage est aussi important que la destination. Voici comment les « embarquer »… Tandis que …
Quelle est votre raison d’être… professionnelle ?
Chercher et découvrir sa « raison d’être » professionnelle : un exercice indispensable pour réussir et s’épanouir durablement. Lorsqu’on élabore son projet professionnel, de reconversion ou tout simplement lorsqu’on recherche un emploi, il est indispensable de se poser les bonnes questions, à …
